医療情報コンサルティング 提案ポイント

システム選定及び導入業務では貴院にとっても多くの労力と時間を要します。また、多数かつ複雑多岐にわたるベンダーとの調整業務なども発生します。
弊社ではシステム導入経験者、医療情報コンサルティング経験者を中心に貴院の立場で支援いたします。また、システム選定及び導入業務遂行にあたり、委員会の発足等、今後の運営管理を見据え、貴院の体制作りも支援いたします。

医療情報システム導入に向けて、３つのフェーズでコンサルティング業務を実施します

貴院の方針、目的を基に計画策定。現状を調査、分析を行い、要望・課題改善事項や活かしたい事項を調査分析。

計画、現状調査
分析フェーズ

• 基本方針、基本計画
• 検討組織の立ち上げ
• 現状調査／ヒアリング
• 現状のシステム構成分析
• 現状の課題抽出
• システム検討

現状調査、分析結果より、目標を定めて仕様書及び提案依頼資料を作成。予算を鑑みながら、提案依頼を行い、より多くの改善が期待、実現可能なシステム及びシステムベンダーを選定します。

システム選定
フェーズ

• システム導入目的と目標の設定
• システム化範囲とスケジュール
• システム予算検討
• 選定基本計画作成
• システム提案依頼、仕様書作成
• システム評価
• システム選定

基幹システムとなる電子カルテシステムベンダーが中心に導入対応を行いますが、各部門システム含め、全体の足並みがそろうように取り纏め、進捗管理を行い、スムーズなシステム本稼働となるように支援いたします。
電子カルテシステム等は院内全体での取り組みとなり、検討決定事項の伝達、全体での認識合わせがポイントとなります。各種工程や全体での進捗、課題の共有等も行いながら本稼働後のサポート、院内での管理体制の構築も鑑みて支援いたします。

システム導入
フェーズ

• 導入計画作成
• 導入準備、環境準備
• システムキックオフ、委員会
• ワーキング支援
• ITベンダー取り纏め、連携調整
• 進捗確認、課題調整
• 試験、リハーサル支援
• 稼動支援・評価